關於境外公司和公司登記

2018-02-09

人設計案查依卷附日本KENSUM公司與力福公司簽訂之契約書所

故此3 則令釋所釋示之情事均與本件有別,自難據之而為有利於原告之認定。2.力福公司支付日本公司及個人設計案查依卷附日本KENSUM公司與力福公司簽訂之契約書所載,日本KENSUM公司接受力福公司委託提供建築製圖設計,上開勞務直接於日本當地作業完成,透過媒介送達力福公司,力福公司90、91年度按工作進度電匯報酬7,180,527元、1,036,815元,並藉以完成其公司所承包之臺灣積體電路製造股份有限公司12廠、14廠等情,為原審確定之事實。日本KENSUM公司雖在境外公司就其營業事項而包含勞務之提供,但該勞務既在中華民國境內使用後,經營事實始得完成,故渠等因此自中華民國境內之營利事業所獲致之所得,依所得稅法第8條第9款規定,為在中華民國境內經營工商業之盈餘,而屬中華民國來源所得。(最高行99年度判字第691號) 本件所得性質乃屬勞務報酬,是原告是否具有扣繳義務,繫之於本件勞務是否屬於在中華民國境內提供?查,依名村賢一、福田隆各與力福公司簽訂之契約書所載內容,名村賢一及福田隆固係於日本境內完成建築製圖設計,再透過媒介送達在台之力福公司,惟其外牆設計圖之概念必然成形於臺積電14廠及世界紅卍字會之建物上,故以本件勞務提供之形式,難謂其非於中華民國境內提供。是以,本件所得業已該當所得稅法第8 條第3 款所稱之「在中華民國境內提供勞務之報酬。」。原告主張本件不負有扣繳義務,尚難成立。(北高行99年度訴更一字第89號)3.龍星昇亞太資產管理股份有限公司支付摩根公司案摩根公司為為營利事業,其總機構在中華民國境外且在中華民國境內無固定營業場所及營業代理人,且摩根公司依據總合收益利率交換合約即TRS 合約,對原告提供衍生性金融商品之財務技術服務,即「依總合收益利率交換合約,摩根公司提供原告總合收益利交換之架構、管理、規劃,相關文件之技術支援及不良債權經營風險移轉等衍生性金融商品財務技術服務,使原告得以減緩因所購買不良債權資產折價可能產生之不可預期的損失。」

 


若是一般民眾今年境外所得「不小心」已超過100萬元(含)以上的民眾,安侯建業會計師事務所營運長張芷說,在明年5月申報綜合所得稅時,要記得申報最低稅負。民眾最大的困擾是如何申報境外所得?境外基金總代理業者說,透過銀行買基金的投資人,銀行會提供清單。 據了解,近期稅捐單位已積極和各銀行接觸,銀行業者也表示,稅捐單位要求各銀行業者提供投資境外基金投資人的名單,尤其是在各銀行今年境外基金利得(以外幣計價的基金)已超過50萬元的名單,並要求各銀行配合在明年提供投資人申報境外所得的相關單據。年底贖回境外基金 要精算 雖然「海外所得要課稅」對一般投資人沒有影響,然而對今年已有人壽保險給付、未上市櫃公司股票所得、私募基金所得、員工分紅配股等大筆所得進帳者,則要留意境外基金贖回金額以及時間,以免多繳稅。 舉例來說,王先生年所得淨額約340萬元,扣除一些扣除額,應納稅額為68萬元。假設王先生境外所得有101萬元,還有未上市股票買賣所得23萬元,員工分紅配股超過面額部份有300萬元。因此,基本稅額=(340萬+101萬+23萬+300萬-600萬)*20%=32.8萬元。由於王先生綜合所得稅已要繳交68萬元,縱然海外所得已有百萬元入帳,也不會增加王先生的所得稅。 假設王先生最近看到天然資源基金、東協基金都漲了不少,理專建議他先出場,因此,境外公司所得又多了200萬元的境外所得,依最低稅負制計算出來的稅額:(340萬+101萬+23萬+300萬+200萬元-600萬)*20%=72.8萬元,已高於原先的68萬元,所以,王先生須要繳72.8萬元,因此,「境外所得」納入最低稅負稅基之後,王先生今年反而要多交4.8萬元(72.8萬元-68萬元)的綜合所得稅。

 


搞不定團隊1.自己沒有經驗很多投資人不鼓勵大學生創業,是因為大學生往往沒有經驗。一個全無經驗的人去做已經有很多人在做而且已被證明很難做的事情,這個項目從一開始就基本沒有成功的可能性。無經驗並不可怕,關鍵是要認清比較優勢之所在。無經驗的人寧可去做所有人都沒有經驗的事(即真正的創新),反而有其比較優勢。因為有經驗的人的比較優勢存在於其有經驗的領域,所以通常不會來跟你競爭,這就給了你試錯並建立先發優勢的時間窗口。雖然這種創新仍然是九死一生,比之前面十死無生的局面要好多了,並且風險回報率頁完全不一樣。2.團隊願景不清晰創業都是在有限的資源(人力和資金)範圍內做正確的事情,有的團隊起點高,一開始就有資本的支持,可以專注於公司發展方向進行投入。有的團隊起點低,在沒有資金或者很少資金的情況下,生存下來成為最重要的任務。但這個不存在好壞差別,只要保持前進的方向,就在往成功的路上邁進。創業最可怕的是沒有理想,為創業而創業公司登記。那樣在每個選擇的岔路口就會迷茫。創始團隊的分崩離析往往不是長期沒有效益的問題,而是願景不明晰的問題。因為短期內沒有收入,甚至瘋狂燒錢,還看不到希望的創始團隊大有人在,在這種情況下,創始團隊的文化建設,特別是願景建設就顯得非常重要。其中,「愛客戶,為客戶解決難題是我們的榮耀」是其中最重要的一個方面。但當客戶在哪裡、客戶的需求是什麼都無法完整描述的時候,創始團隊的分崩離析一定是難免的。3.管理不足當一個創業公司進入到課規模成長的階段,創始人難免激動,按捺不住「踩到西瓜皮」的衝動,這種成功在望的興奮感,往往會讓創始人犯好大喜功的毛病,盲目堆人,堆錢,開疆拓土,卻忽略了團隊、體系和管理等基礎性工作,某個時點,各種定時炸彈引爆,讓創始人粉身碎骨,從雲端跌落到深淵。

 




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.能節省共同費用,增強企業機動性。二、以開發新技術推動跨國公司的發展   |   回上頁   |   ,依外國法律設立,實際管理處所在中華民國境內之營利事業,應視為總機構