關於境外公司和公司登記

2018-03-29

其實是屬於法律上的問題。雙方在簽聘請協定時,寫清楚就一點問題也沒啦

只要能跟公司證明你的人力派遣公司是一個一人公司,就不會有問題了啦。其實todau所提的資產類問題,其實是屬於法律上的問題。雙方在簽聘請協定時,寫清楚就一點問題也沒啦。Q3: 為了不讓公司登記的營業稅被課以高稅額,賈先生必須多花點錢來換回單據。結果,為了不繳稅而多花費,錢沒讓政府吸走而讓商人賺走,如果這樣心理好過點,那也算是個方法。當然,到處搜括發票者不在此列。看起來很簡單但是如果真的開過公司就知道其實還有非常多的細節要花心力就像兩個月報一次的營業稅如果不會自己填寫一堆單據的話交給外面的會計師作帳兩個月最少是五千以上而年度總帳更麻煩做一次一萬以上跑不掉自己來的話,就算有心要學人家還不見得會教你就算教會了你你每兩個月就要花時間跑一趟稅捐稽徵處報稅、買發票平常要開發票、記帳會多出一堆雜事要處理絕對不像表面上看到的那麼簡單 。


企業向海外擴展、反向投資將自身發展與國際市場接軌,或參與國際競爭並尋求企業進一步發展;中國加入世貿,也成為個人和企業在海外發展創造了條件。成立海外公司也可以在大陸投資,成為外資企業、或合資企業,享受外資的待遇及產銷等經營上的優勢。以海外公司名義進入像中國這樣的市場,還有保護自身利益的特殊功能,外資公司在中國的註冊和投資股份,在進入和退出、轉股等方面都有較為寬鬆的待遇。擁有國際品牌、提高企業效益方便外匯結算及信用證押匯方式編輯運作資本在國際資本運作中,離岸公司的一個重要的目的就是境外上市。註冊離岸地公司簡單方便,同時可以避開本國政府各種繁瑣審批程序。所以,在各個離岸逐漸形成了穩健的境外上市模式,並慢慢建立了投資銀行,會計師,律師等金融、法律服務機構。

 



世界正在改變,市場正在改變,全球500大企業的策略更是不斷改變,惟一不變的,大概就只有「必須改變」這個事實。這些企業改變的共同點正是:1.降低成本;2.滿足地區市場的需求。這其實反映了經濟版圖全球化帶給企業的挑戰,並不單只在於提升價格競爭力,而是在降低成本的同時,必須找出能夠滿足各地市場特色的創新做法。以「成本」與「地區市場」這兩個要素剖析跨國企業在全球的策略佈局,有四大常見的策略模式。企業採取哪一種策略與其所追求的營運規模、資源配置、核心競爭優勢和綜效等要素有關。(一)國際性策略(International Strategy)代表案例:玩具反斗城(Toy`s `R` Us)、麥當勞(McDonald`s)、IBM、寶鹼(P&G)、沃爾瑪百貨(Wal-Mart)、微軟(Microsoft)、耐吉(Nike) 策略特性:˙總部在一地,但市場是跨國性的。˙組織特性:總部保有最重要的核心功能。但允許各地區境外公司自行發展行銷與通路策略。˙優點是在掌握企業核心know-how時,又可以反應地區市場的需求。˙缺點是可能會有營運成本居高不下的缺點。˙製造業講求經濟規模與成本效益,通常並不喜歡採用這個策略。(二)在地化策略(Multidomestic Strategy)代表案例:通用(General Motors)、飛利浦(Philips)、新聞集團(News Corporation)策略特性:˙將各地區視為一個個獨立的市場。˙組織特性:總部非常授權,幾乎除了財務之外,諸如行銷、產品設計等其他功能,都以滿足地方特別的需求特性為目標。同時,傾向於建立完整的價值鏈,涵蓋製造、行銷、研發等等所有功能。

 




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稱營業稅法)的規定,公司登記營利事業每個月營業額小於 20 萬元屬於小規模   |   回上頁   |   有自己的公司做自己的品牌。每年交一些的稅就可以了,新的公司18