關於境外公司和公司登記

2018-04-26

一旦找到了團隊,你應該確保抓住一個市場,建立一個適合創業團隊的產

結果,這樣的公司登記用戶增長慢於均速,要多花7-8個月才能規模化。4.創業團隊構成與公司類型不對路一旦找到了團隊,你應該確保抓住一個市場,建立一個適合創業團隊的產品。按照用戶開發和用戶獲得方式不同,網路公司的類型也不同,對時間、技術和資金的需求不同。5.不依勢調整或調整太多找到了理想的創業團隊和適合團隊實力的產品及市場,下一步就是讓夢想照進現實的決心,以及如何靈活地去實現。 在此過程中,你很可能要去調整業務中某些重要方面。 當現實世界的回饋證明一些東西不管用,你需要去修改,但太過頻繁地修改會讓你離開了原本的中心。6.不傾聽用戶回饋對產品進行調整總是在一個訊息不完全和極端不確定的情況下做出的決定。 因此花時間來研究用戶的回饋將顯著增加做出正確決定的機率。 結果顯示,追踪數據並聽取用戶回饋的創業公司用戶增長高出400%。7.急於規模化最關鍵的失誤之一是創始人太急於推進市場並過早規模化自己的公司,而沒驗證自己的市場前景、順客戶獲得過程。 如果能募集到大量資金,並擁有極大的信心,結果通常是緩慢死亡,若這兩項都沒有,死亡速度會很快 


如果短期內沒有需要資金,就不要拿別人的錢。第二個原因,是因為籌資非常耗時傷神。有去外面要過錢的朋友應該都曉得,看似沒甚麼建設性的跟潛在投資人見面、握手、Pitch、哈拉,實際上是非常耗時的。如果真的有專心在籌資,那基本上公司登記的(商業)創辦人是沒有時間做其他事情的。因此,在考慮不要拿太多錢的同時,又不能拿太少,否則沒做多少事情又得再籌資,創辦人沒時間好好做事。故此,一家公司要以多長的跑道為籌資目標,是很重要的議題。先前提到新創的生命週期為兩年,其實就是一個非常粗略的跑道平均值。通常籌資從跟投資人見面認識,到對方簽支票,至少要六個月的時間,因此以公司所需的一輪資金而言,通常籌資要花將近一年的時間並不誇張。因此,爭取到兩年的跑道,就是希望創辦人和公司團隊可以有至少一年的時間專心衝刺業務;一年後,若還需要再進一步融資,則也給自己足夠的緩衝期來尋找新投資人,才不會有火燒屁股的情況。

 



因此,另外一個讓第一次新創公司陷入殭屍狀態的原因,就是沒有針對資金需求和業務成本去規劃跑道。通常在這種情況下的創辦人,會覺得自己好像每天都在跟人家要錢、每天都沒有時間和精力好好專注於業務,感覺每年都是兩難局面。如此惡性循環下去,公司自然好不了。加護病房中的新創讓我們來討論最壞的打算:若天地不靈,公司走到了跑道尾,該怎麼辦呢?許多新手創業家,第一個反應就是「撐下去!一定要撐下去!投資人不懂的!我們要教育市場!這一定可行的!」許多創業家,此時就開始想些稀奇古怪的方法救公司,這些包括接案子、參加比賽、兼職兼差等,來賺外快。千萬不要這麼想。因為每當創辦人開始把自己的時間大塊大塊割出去賺外快,基本上這家公司登記已經名存實亡了。先前提到籌資本身就是一全職工作,試想今天創辦人若忙著參加比賽、到外面去接案子兼差,請問公司還有多少時間去經營業務?創辦人哪裡還有時間去籌資?這種作法其實是慢性自殺。假設這支團隊有做好功課,有好好想清楚商業模式、有調查市場、也有規劃跑道,那若走到現有跑道尾卻沒有投資人再加碼投資,這是創辦人反省的好機會。很多嘴巴硬的創業家說甚麼也不願意放棄,但是說實在,在這階段,創業家能做的第一件事情就是不要胡思亂想、不要再做無謂的掙扎,先靜下心來思考出路。

 




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