關於境外公司和公司登記

2018-04-26

目標產業做過事的人,更甭談有甚麼實際的市場業務經驗。很多人會誇口說「

最後,你的團隊上有人有相關市場或產業經驗嗎?這點,可以說是九成九青創團隊的致命傷—團隊上完全沒有在目標產業做過事的人,更甭談有甚麼實際的市場業務經驗。很多人會誇口說「我們產品很棒,做得出來一定有人用!」講這句話,就是大方邀請投資人和潛在策略夥伴打臉,對方一定會回你:「你有在這產業賣過產品嗎?沒有的話,你憑甚麼說你的產品賣得出去?」在科技業較少登上檯面的,是實際的業務通路長才,因為沒有甚麼話題性。特斯拉不管電子車技術如何純熟,最後還是必須挖角美國與日本大車廠的業務總監來打理業務;Google、臉書不管平台使用者數量有多少,最後還是要靠挖角資深行銷人才來賣廣告。產品和技術是公司的靈魂沒錯,但是市場和業務才是公司的軀體。沒了實體,一切都是虛的。既然都是虛的,有甚麼好堅持的?總而言之,新創團隊在做任何堅持之前,絕對不要做沒有市場的產品。因為沒有市場的成品,不叫「產品」叫「專案」。通常一家新創公司會在沒有業務的情況下死撐活撐,撐了好幾年,通常在產品的市場定位上就走偏了。我的跑道有多長?假設新創公司在商業模式和市場有基本的概念(其實一定會變,但是在此不贅述),創業家若真下定決心要「衝」,下一個應該要考慮的就是「我們要衝多久」,換句創投界的術語表達,就是計算自己的跑道有多長—若到了跑道盡頭公司還沒「起飛」,那就該考慮再融資,或是該考慮放棄了。詳細的籌資數學已超出了本文的篇幅,但若簡單而言,創業家應將資金視為公司的氧氣,當資金耗盡,公司便壽終正寢。首先,創業家要有個觀念,那就是「籌資是一件很昂貴的事情」。第一個原因就是公司今天籌足的資金,是用公司今天的估值去計算的,因此若公司成長順利,明年、後年、五年後,照理來說公司登記可以用更少的股權去換取更多的資金。因此,一些創業家常常以為錢籌越多越好,這是錯誤的觀念。

 



因此,另外一個讓第一次新創公司陷入殭屍狀態的原因,就是沒有針對資金需求和業務成本去規劃跑道。通常在這種情況下的創辦人,會覺得自己好像每天都在跟人家要錢、每天都沒有時間和精力好好專注於業務,感覺每年都是兩難局面。如此惡性循環下去,公司自然好不了。加護病房中的新創讓我們來討論最壞的打算:若天地不靈,公司走到了跑道尾,該怎麼辦呢?許多新手創業家,第一個反應就是「撐下去!一定要撐下去!投資人不懂的!我們要教育市場!這一定可行的!」許多創業家,此時就開始想些稀奇古怪的方法救公司,這些包括接案子、參加比賽、兼職兼差等,來賺外快。千萬不要這麼想。因為每當創辦人開始把自己的時間大塊大塊割出去賺外快,基本上這家公司登記已經名存實亡了。先前提到籌資本身就是一全職工作,試想今天創辦人若忙著參加比賽、到外面去接案子兼差,請問公司還有多少時間去經營業務?創辦人哪裡還有時間去籌資?這種作法其實是慢性自殺。假設這支團隊有做好功課,有好好想清楚商業模式、有調查市場、也有規劃跑道,那若走到現有跑道尾卻沒有投資人再加碼投資,這是創辦人反省的好機會。很多嘴巴硬的創業家說甚麼也不願意放棄,但是說實在,在這階段,創業家能做的第一件事情就是不要胡思亂想、不要再做無謂的掙扎,先靜下心來思考出路。

 


然實際上這些管道並不能直接達成節稅的目的,吾人以為透過境外公司的良好規劃,甚至於海外成立信託的方式,將能完全達成節省遺產與贈與稅的最終目的。
對貿易商而言此外許多貿易商亦透過境外公司在 OBU 開立帳戶,來進行國際貿易的租稅規劃,例如將直接貿易轉成三角貿易,三角貿易轉成多角貿易,並且在貿易價格上做適當調整,以達成節稅的規劃運用,以下為幾種常見的貿易規劃運用圖示,供各位參考。出口貿易商進口貿易商對企業而言我國所得稅法對公司法人的所得課稅標準係採屬人主義,亦即公司之國內所得與國外所得都要繳納營利事業所得稅,若以企業對外投資成立一家境外公司,將資金存入境外公司 OBU 的帳戶內,雖然股利匯回並不能像個人一樣完全免稅,然該境外公司於年終時可以不將股利匯回,可以俟最佳時機再匯回,如此不但可達成延緩課稅的效果,公司最終所得也比較高。

 




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965;於委託人及受託人之信託使債權之多重障礙,致使委託人或受@   |   回上頁   |   一旦找到了團隊,你應該確保抓住一個市場,建立一個適合創業團隊的產