關於境外公司和公司登記

2018-07-15

合伙人”?與你一樣有野心的人合作?有了一個團隊作為決策者你要

二則就是你的公司登記團隊,你是一個人做事,還是指望通過招聘“合伙人”?與你一樣有野心的人合作?有了一個團隊作為決策者你要多想想你是否有包容心,在團隊中能否把大家擰成一股繩,無私才能無畏,你能做到呢?你相信你的員工嗎?你能善待你的朋友嗎?成功時你能與朋友分享嗎?失敗時你是否要找一個替罪羊?更主要的是你是否有能力主導公司經營,確定戰略的制定,若對方是輔助型,你是否有時時納諫之心?若對方是執行型,你是否肯放權用人不疑呢?創業期更需要一個核心團隊,銷售崇尚個人英雄,並不是要求英雄單打獨鬥,而希望英雄們能在團隊的環境中起到帶頭作用。團隊是英雄們共同的價值觀的核心組織,因為,先進的管理方式,富於感染力的企業文化將個人和群體驗生活之間產生一系列的正面連鎖反應,從而最大程度地激發出整個團隊的動能。金字塔頂端的20%員工利用自己的品牌效應影響其他80%的員工。自己在塔尖,團隊就是你的塔腰,在其中起到傳承的作用,俗話說:一個好漢三個幫,集體的力量是無窮的。資本就是實力,這個實力主要有兩層意思,一是資金,沒有資金,就像是沒有糧草的百萬大軍。《三國演義》中袁紹四世三公,雄霸北方,百萬大軍與曹操三萬之眾對峙官渡,正因為烏巢糧草被焚,才潰不成軍。有多大的資金就做多大的事,切不可投機,不要相信優秀企業家的“賭注”思想,這種思想往往最不可信,這只是成功者說出來的,更多的是失敗者在此方面保持沉默。資金如同韓信點兵,多多益善,尤其是在創業初期,籌眾多小股東之資想成就一番事業,這樣最危險。市場上的機遇一旦把握不定,就有可能內外之憂。選持項目和行業,一定要與你的資本實力相配,做大或做空都是不可取的。期待奇迹出現是不現實的,做企業比婚姻更殘酷,因為你要對很多人負責,即使別人把負責,可你要有勇氣負起更大的責任,這也是處於領導地位應當有的資本。二是你的資歷,不管是在行業內還是在行業外,你的經驗值是一個重要指標,不管是對自身的處事能力,還是你的人脈關係,在創業期做生意主要是做人氣,產品再好也要人捧場,服務再差也不至於被投訴,尤其是從事一些技術性不強的企業,每天接觸到的就是直接的關聯體(供應商和顧客),利潤的來源單一,每一份收益都要用於擴大再生產上,有時候很多應收賬款因為周轉不便發生意外,公司的資金鏈就有可能中斷,本是小事卻化大事,可是因為你的心浮氣躁就會弄得人心不定,大廈將傾。在與同行競爭時,企業領導人和決策層準確的判斷力對公司良性運轉置關重要。有時候,堅守也是一種經驗,公司登記經營的過程有時也很微妙,成功與失敗就在一天之間。
 


所需文件(1)百慕大。海外公司的組織文件包括公司大綱和公司章程(Bylaws)。公司大綱規定境外公司的經營範圍條款和權力。公司一般採用百慕大公司法第二條所含的標準經營範圍。除非明確排除,否則也將採用百慕大公司法第一條所含的標準權力。公司大綱需提交公司註冊處以備公眾查閱。公司章程規定了公司與股東和高級管理人員之間的權利和義務,無須提交公司註冊處,公眾不能查閱。(2)英屬維爾京群島國際商務公司的組織文件包括公司大綱和公司章程。

 


 在國際使用由於中華民國的遺贈稅規定採屬人主義,意即中華民國國民境內境外的財產均要被課征遺產稅及贈與稅,因此有些人就將境外的財產(包括房地產)以境外公司持有,以免除對國內繳納遺產稅或贈與稅。同時也做移民規劃,先將財產轉到境外公司名下再移民,同時也可避免到美國、加拿大等移民國度個人被課球稅。股東資料隱密性根據 IBCO 國際商業公司法的規定,境外公司的股東資料是不揭露的,其資料的絕對隱密性,股東身分不被曝光,是一般使用境外公司理財的個人所鍾愛的,所以透過境外公司的運作,來達到隱藏財富的功能,時避免稅負的徵收,是近年來個人理財規劃與財產移轉的新興方法。

 




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中便已簽定,瑞士銀行在相信有足夠的刑法理由之前提,需無條件公布   |   回上頁   |   例行的股東會、董事會的決議及開會,有時也沒有發放股票憑證,是需要留意